Technologie für digitales Handeln
Wir unterstützen das digitale Handeln von Gütern indem wir das passgenaue Technologie-Setup mit Ihnen zusammen entwickeln. Im Ergebnis überzeugen Sie auf allen Ebenen durch kundenzentrierte digitale Produkte, Geschwindigkeit und Tech-Exzellenz.
Unsere Use Cases
Wir entwickeln zukunftsweisende Technologie-Strategien für den digitalen Handel und transformieren Organisationen hin zu schnell agierenden und integrierten Einheiten, welche die Vorteile moderner digitaler Produktentwicklung über alle Unternehmensbereiche hinweg gewinnbringend nutzen kann.
AUDIT
TECH-STRATEGY
MAKE OR BUY
PRODUCT OWNERSHIP
SOFTWARE DEVELOPMENT
DEPLOY & RUN
Audit
Tech-Strategy
Make or Buy
Product Ownership
Software Development
Deploy & Run
Ihre Fragestellung
Unsere Experten sind mit modernsten technologischen Lösungen für B2B, B2C und D2C Geschäftsmodelle hochgradig vertraut und können bei der Beantwortung aller relevanten Fragestellungen auf einen großen Fundus an Erfahrungen zurückzugreifen, im Ergebnis wird ihr Unternehmen über eine skalierfähige und integrierte Technologie- Organisation und -Landschaft verfügen, welche das Fundament für nachhaltiges Wachstum und Umsatzsteigerung bildet.
Das spart Geld, aber vor allem wertvolle Zeit!
»Wie kann die bestehende Tech-Landschaft modernisiert werden?«
»Was ist das technische "best in class"-Setup?«
»Welche technologische Lösung ist für die vorliegenden Anforderungen die richtige?«
»Wie lassen sich die Effizienz und Effektivität in der Zusammenarbeit zwischen Business und IT verbessern? «
»Wie kann die bestehende Tech-Landschaft modernisiert werden?«
»Was ist das technische "best in class"-Setup?«
»Welche technologische Lösung ist für die vorliegenden Anforderungen die richtige?«
Unsere Handlungsfelder
Wir betrachten die Wertschöpfung des digitalen Handels im Bereich Technologie aus verschiedenen Perspektiven – wir unterstützen bei der Abbildung der Geschäftsstrategie in Technologie, der reibungslosen Kollaboration von Business Stakeholdern und Technologie- Organisation, der effizienten und effektiven Übersetzung von Anforderungen in Code sowie dem reibungslosen Betrieb komplexer IT-Landschaften.
Integration
Wie wir die Geschäftsstrategie in IT abgebildet?
„Wir unterstützen bei der Abbildung der Geschäftsstrategie auf technologische Fragestellungen, handlungsweisende Leitplanken und messbare Erfolgskriterien.“
Kollaboration
Funktioniert das Zusammenspiel mit Stakeholdern?
„Wir unterstützen die Verknüpfung aller relevanten Kunden über die verschiedenen Kommunikationskanäle hinweg mit dem Ziel, ein konsistentes und individuelles Erlebnis für den Kunden über alle Marketing- und Service-Touchpoints hinweg zu schaffen.“
Development
Wie wird aus Anforderungen Code?
„Wir unterstützen bei der effizienten Übersetzung von Anforderungen in funktionale Software unter Berücksichtigung der passenden Applikationen bei Wahrung bestmöglicher Qualität und nachhaltiger Skalierbarkeit.“
Operations
Wie wird ein reibungsloser Betrieb gesichert?
„Wir unterstützen die Etablierung eines skalierbaren und stabilen Technologieumfelds, welches alle Stakeholder in ihrem täglichen Handeln unterstützt.“
Unsere Zielsetzung
Wir wollen mit Ihnen weder über Luftschlösser „beyond 2030“ diskutieren noch auf dem bestehenden Reifegrad optimieren. Dafür gibt es Agenturen und Management Beratungen. Wir wollen mit Ihnen gemeinsam strukturell den NEXT LEVEL erreichen. Aber was bedeutet die Leveleinordnung je Handlungsfeld konkret, und welchen Reifegrad haben Sie schon heute?
1 Level
IT agiert unabhängig von Unternehmensstrategie
2 Level
Unternehmensstrategie dient auf einem abstrakten Level als Vorgabe für IT
IT agiert reaktiv als reiner Dienstleister
3 Level
Strategie enthält messbare Vorgaben für IT, diese sind Grundlagen für die KPIs in den Hypothesen der Anforderungen
4 Level
IT ist integraler Bestandteil der Strategie
Technologischer Fortschritt bedingt Vorreiterrolle
1 Level
Anforderungen nehmen keinen Bezug zur Strategie
Es existiert keinerlei Priorisierung
2 Level
Anforderungen nehmen thematisch Bezug auf die Strategie
3 Level
Strategie findet bei ausgewählten Themen Berücksichtigung
4 Level
Alle Anforderungen orientieren sich an der Unternehmensstrategie und beinhalten messbare Erfolgskriterien
1 Level
Keine Vorgaben zu Coding Standards
Keine Definition of Done
Keine Verifizierung von Hypothesen
2 Level
DEV-Teams beinhalten unterschiedliche Rollen
Es existiert eine erkennbare DEV Iteration
Fortschritt wird gemessen
3 Level
DEV-Methodik nach etablierter Methode (Scrum, XP,…) umgesetzt
Interdisziplinäre DEV-Teams
4 Level
DEV-Methode bereichsübergreifend etabliert
Entwicklung test-getrieben mit hoher automatischer Abdeckung
1 Level
Relevanz der Systeme undokumentiert und abhängig vom Betrachter
Wartungsstau, keine Upgrademöglichkeiten
2 Level
Systemrelevanz anhand KPI beschrieben
Minimale Maßnahmen zur Risikomitigation
Lastspitzen können nur schwer bedient werden
3 Level
Systemanforderungen bedienen Strategie
Redundanz für Core-Systeme sichergestellt
Manuelle Skalierung möglich
4 Level
Systeme bieten Puffer für neue operative Anforderungen
Keine Risiken in Systemlandschaft
Automatische Skalierung flexibel möglich
4
3
2
1
Level 4
- IT ist integraler Bestandteil der Strategie
- Technologischer Fortschritt bedingt Vorreiterrolle
4
3
2
1
Level 3
- Strategie enthält messbare Vorgaben für IT, diese sind Grundlagen für die KPIs in den Hypothesen der Anforderungen
4
3
2
1
Level 2
- Unternehmensstrategie dient auf einem abstrakten Level als Vorgabe für IT
- IT agiert reaktiv als reiner Dienstleister
4
3
2
1
Level 1
- IT agiert unabhängig von Unternehmensstrategie
4
3
2
1
Level 4
- Alle Anforderungen orientieren sich an der Unternehmensstrategie und beinhalten messbare Erfolgskriterien
4
3
2
1
Level 3
- Strategie findet bei ausgewählten Themen Berücksichtigung
4
3
2
1
Level 2
- Anforderungen nehmen thematisch Bezug auf die Strategie
4
3
2
1
Level 1
- Anforderungen nehmen keinen Bezug zur Strategie
- Es existiert keinerlei Priorisierung
4
3
2
1
Level 4
- DEV-Methode bereichsübergreifend etabliert
- Entwicklung test-getrieben mit hoher automatischer Abdeckung
4
3
2
1
Level 3
- DEV-Methodik nach etablierter Methode (Scrum, XP, …) umgesetzt
- Interdisziplinäre DEV-Teams
4
3
2
1
Level 2
- DEV-Teams beinhalten unterschiedliche Rollen
- Es existiert eine erkennbare DEV Iteration
- Fortschritt wird gemessen
4
3
2
1
Level 1
- Keine Vorgaben zu Coding Standards
- Keine Definition of Done
- Keine Verifizierung von Hypothesen
4
3
2
1
Level 4
- Systeme bieten Puffer für neue operative Anforderungen
- Keine Risiken in Systemlandschaft
- Automatische Skalierung flexibel möglich
4
3
2
1
Level 3
- Systemanforderungen bedienen Strategie
- Redundanz für Core-Systeme sichergestellt
- Manuelle Skalierung möglich
4
3
2
1
Level 2
- Systemrelevanz anhand KPI beschrieben
- Minimale Maßnahmen zur Risikomitigation
- Lastspitzen können nur schwer bedient werden
4
3
2
1
Level 1
- Relevanz der Systeme undokumentiert und abhängig vom Betrachter
- Wartungsstau, keine Upgrademöglichkeiten
Unser Vorgehen
Unsere Arbeit folgt einen strikten Plan: Nach einer kurzen Bestandsaufnahme und der Festlegung der strategischen Leitplanken arbeiten wir Use Case-basiert in kleinen Schritten mit einen klaren strategischen Ziel: Das nächste Level der modernen und skalierfähigen Technologie-Organisation.
1
2
3
4
Audit
Strategische
Leitplanken
Konzeption & Use Cases
Umsetzung & Sparring
1. Audit
2. Strategische Leitplanken
3. Konzeption & Use Cases
4. Umsetzung & Sparring
Unsere Erfahrungen
Wir können auf eine Vielzahl erfolgreicher Projekte zurückblicken. Das wird Ihnen jeder unserer Kunden gerne im Referenzgespräch bestätigen – nehmen Sie uns beim Wort.
Unsere Expertise an Beispielen
Sie wollen ein spezifisches oder mehrere Themen weiter vertiefen? Hier finden Sie Podcast rund um das Thema Technology:
Masters of the Digital Universe | Digitalisierung von „Dickschiffen“ – Herausforderungen und Lösungsansätze
In dieser Podcast Folge bringen wir erstmalig drei Perspektiven auf den Tisch – unser Gründer und Partner Lennard Grewe diskutiert heute nämlich gleich mit zwei Podcast-Partnern: Karl Kornwolf und Markus Tillmann. Das Thema heute: Digitalisierung von „Dickschiffen“ – Herausforderungen und Lösungsansätze aus der Praxis.
Masters of the Digital Universe | Technology Audits
In dieser Podcast Folge diskutiert unser Gründer und Partner Lennard Grewe mit unserem Project Manager Maximilian Demberg über das Thema Technology Audits und die Herausforderungen bei Technologiefragen, vor denen heute viele Unternehmen stehen. Was versteckt sich eigentlich hinter dem Begriff Technology Audit? Welche Fragestellungen lassen sich durch eine dedizierte Durchleuchtung der eigenen IT beantworten?
Masters of the Digital Universe | Shopsysteme, Umsetzungspartner und Architektur
In der Podcast Folge diskutiert unser Gründer und Partner Lennard Grewe über das Thema „Shopsysteme, Umsetzungspartner und Architektur“ mit unserem Director IT Technology Matthias Carell. Wann muss man sich über die Wahl eines E-Commerce Systems Gedanken machen und wie läuft dieser Prozess ab?
Weitere Practices
Unsere Kompetenzen im Bereich Technology reihen sich ein in den eccelerate-weiten Kosmos an Kompetenzen, die in Summe ausnahmslos alle Facetten des Digitalen Handelns abdecken.